Управленческий консалтинг

Динамичная окружающая обстановка предъявляет увеличенные требования к гибкости и оперативности любого бизнеса, который должен уметь достигать заявленных целей, как можно динамичнее выявлять новые возможности, проводить эффективное целеполагание и успешно интегрировать изменения в процессы организации.

М Сonsulting Group обеспечивает комплексный пакет услуг по управленческому консалтингу, который содержит услуги стратегического, маркетингового, операционного и кадрового консалтинга, а также проработку системы бизнес-планирования.

Составляющие управленческого консалтинга

Основная цель стратегического консалтинга – поиск векторов развития бизнеса и синергетический метод выработки стратегии, которая выведет компанию клиента на лидирующие позиции. В рамках стратегических приоритетов также производится реорганизация структуры и тех управленческих и производственных процессов, которые послужат обеспечению достижение заданных целей.

В услуги маркетингового консалтинга входят детальное изучение сферы функционирования предприятия, обязательный анализ рынка и последующая ревизия маркетинговой системы компании и выработкой маркетинговых стратегий и коммуникаций, которые приведут к созданию успешной клиентоориентированной компании.

Назначение операционного консалтинга – выявление узких мест системы управления, поиск внутренних резервов развития и построение сбалансированной целеориентированной системы управления.

Цель кадрового консалтинга состоит в том, чтобы повысить плодотворность труда путем выработки и поддержания условий для постоянного увеличения квалификационного уровня специалистов компании и поддержания их высокой лояльности мотивационными и смысловыми установками.