Управленческая экспертиза

Задача управленческой экспертизы недвижимости — выявить продуктивность системы управления недвижимым объектом, проанализировать существующую схему и разработать оптимальные и продуктивные решения и приемы по ее совершенствованию.

Этапы проведения управленческой экспертизы

Эксперты М Сonsulting Group обладают безупречными компетенциями и соответствующими объективными методиками для проведения управленческой экспертизы недвижимости. На первичной ступени этого процесса производится определение перечня предметов, объектов и задач этого вида экспертизы. Далее проводится доскональный анализ объекта и заявленных целей, и на полученном базисе выполняется проработка вариантов использования недвижимого объекта и апробированных приемлемых решений.

В ходе всестороннего анализа производится изучение рынка аналогичных объектов, проводятся маркетинговые исследования, определяются и изучаются возможные финансовые потоки, проводится поиск источников инвестиционного капитала и вырабатывается портфель заказов на пользование недвижимым объектом. Также производится поиск приемлемых технических ресурсов, определяются задачи управления рациональным использованием помещений объекта, эксплуатацией объекта, экономического и юридического управления недвижимостью.

Выработка стратегии

На основании данных, полученных в результате анализа, и заявленных целей вырабатывается стратегия управления недвижимым объектом, формулируется пакет задач для всех сторон данного процесса. Стратегия управления недвижимостью определяет баланс характеристик недвижимого объекта и его рыночных возможностей.